Бізнес План Підприємства

Ця сторінка спеціально. Центру. зайнятості на започаткування бізнесу. НАПИСАННЯ БІЗНЕС- ПЛАНУ. Методичні рекомендації для спеціалістів служби.

Методичні рекомендації підготовлено спеціалістами. Львівського міського центру зайнятості для допомоги. Р(М) ЦЗ, котрі здійснюють функції. Методичні рекомендації можуть. Загальне керівництво підготовкою. Ренатою. Івать (директором Львівського міського центру.

Марією Криницькою (заступником. Львівського міського центру зайнятості). Львівський міський центр зайнятості, 2. ЗАГАЛЬНИЙ ВИГЛЯД БІЗНЕС- .

Как составить бизнес план Excel, в этом Вам поможет универсальный шаблон бизнес - плана в формате Excel. Скачать шаблон для.

ПЛАНУ. ЗМІСТВСТУПІ. ЩО ТАКЕ БІЗНЕС - ПЛАН? Загальна характеристика бізнес- плануІІ. СТРУКТУРА БІЗНЕС- ПЛАНУГоловні розділи бізнес- плану. Орієнтовна структура бізнес- плану. Розділ 1. Резюме. Розділ 2. Характеристика підприємницької діяльності.

1. Наступна &gt. Бізнес-планування на підприємстві. Розрізняють бізнес-план підприємства та бізнес-план інвестиційного проекту..
2. Розрізняють бізнес-план підприємства та бізнес-план інвестиційного проекту. Перший складають при створенні нового підприємства. Він розкриває всі&nbsp.
3. Бізнес-план - це друге обличчя Вашої майбутньої фірми! Будь-який бізнес починається з Ідеї. Потім складається бізнес-план. Після складання плану, Ви&nbsp.
4. Приклад бізнес-плану організації підприємницької діяльності з реалізації. Бізнес-план розроблено для організації приватного підприємства “Надія”.
5. Бизнес планы в Украине: примеры составления бизнес планов, готовые бизнес планы, советы, как составить бизнес план для чайников, что такое.
6. 2013 Рубрика: Бизнес-планы. Здесь мы рассмотрим информацию о том как открыть фермерское хозяйство, что нужно для этого, бизнес-план для открытия..

Бізнес-плани: скачати готові приклади та зразки бізнес планів на українській мові. Уроки бізнес планування для створення підприємства, кафе,&nbsp.

Розділ 3. Кон‘юнктура ринку. Розділ 4. Маркетинг і збут. Розділ 5. Управління і власність. Розділ 6. План виробництва. Розділ 7. Фінансовий план та стратегія його забезпечення. Розділ 8. Оцінка можливих ризиківІІІ.

ПРИКЛАД БІЗНЕС- ПЛАНУ ВСТУП Одним з найважливіших питань. Державної служби зайнятості щодо здійснення. До категорії самозайнятих відносяться особ, які. Важливою ознакою підприємництва є орієнтація на.

Варто мати на увазі, що успіх у світі. Успішне вирішення даних проблем можливе лише на. Практика свідчить, що без серйозної підготовки. Кожний вид підприємницької діяльності, кожний.

ЩО ТАКЕ БІЗНЕС- ПЛАН? Загальна характеристика. Бізнес- план це документ, що описує. Включає також розроблення метиі та завдань, що. Основна мета – планування підприємницької. Бізнес- план дозволяє: • управляти власною підприємницькою. Бізнес- план розробляється на.

СТРУКТУРА БІЗНЕС- ПЛАНУЯкоїсь чітко визначеної структури структури бізнес- плану. Бізнес- плани різних підприємств відрізнятимуться. Наприклад, питання важливі для виробничих.

Для виробничих підприємств –. Для торгівельних підприємств – місцерозташування. Для фірми з надання послуг – потреба в персоналі. Обсяг бізнес- плану також може. Бізнес- план малого підприємства. Проте, у бізнес- плані обов‘язково повинні бути. Головні розділи бізнес- плану: • характеристика організаційно- правової.

Орієнтовна структура бізнес- плану. Оформлення бізнес- плану починається. При цьому особливо важливо. Друга сторінка плану – зміст. Розділ 1. Вміщує резюме бізнес плану. Резюме доцільно складати на останньому етапі розробки. Від чіткості викладення цієї інформації буде залежати.

Розділ 2 – «Характеристика. Стисло викладаються об‘єктивні. Подайте опис деяких таких рис. Якщо маєте змогу, обгрунтуйте. У цьому. ж розділі розтлуматче найбільш значні перепони. Вашу підприємницьку діяльність. Розділ 3. «Кон‘юнктура.

Займає особливе місце у бізнес- плані. Як свідчить досвід, невдачі у більшості суб‘єктів. Тут важливо. визначитись із сегментами ринку, які передбачається. Слід врахувати вплив на кон‘юнктуру ринку таких. Доцільно дати оцінку конкурентам та обгрунтувати.

Це вимагає проведення відповідних досліджень та. Розділ 4. «Маркетинг. Визначає перспективи підприємницької. Тут має бути відпрацьовано весь спектр. Загалом даний розділ полягає у висвітленні стратегії. Тобто, це. є комплексна програма дій, яка забезпечує досягнення.

Вашого бізнесу – провадження ефективності. Зверніть. увагу на споживача проаналізуйте, який споживач. Доцільно. скласти перелік наявних замовлень, контрактів. Сформулюйте перелік клієнтів.

Вашим продуктом (послугами). З’ясуйте, що їх змушує до цього. Водночас складіть. Проаналізуйте, чому вони не зацівлкнні в ньому. Що можна зробити для усунення негативних реакцій.

Вашого продукту? Особливу увагу рекомендуємо звернути на конкуренцію. Проведіть реалістичну. Оцініть альтернативні продукти. Порівняйте конкуруючі. Проаналізуйте переваги Вашого продукту щодо ціноутворення. Опишіть методи збуту, шляхи провадження сепвісної.

Розділ 5. «Управління. Результативність запропонованих. В. даному розділі повинні отримати належне обгрунтування. Цей розділ простіше виповнити тим, хто діятиме. У цьому випадку зосередьте увагу на Ваших.

Якщо ви плануєте використовувавти. Висвітліть стисло вимоги. Це ж потрібно викласти підприємцям, що. Розділ 6 . «План виробництва». Доводиться: - як будуть виконуватись зобов‘язання. У цьому розділі зробіть розрахунки валового прибутку. Визначте. прогнозну величину та очікуваний термін одержання.

Проведіть детальне узагальнення фіксованих. Визначте період досягнення. Виробничі та операційні плани вашого бізнесу. При складанні цих планів потрібно. Якщо Ви плануєте займатися виробництвом, потрібно. Розглянути так звані рішення “купити.

Якщо Ви вирішили зайнятися бізнесом. Приділіть. увагу сезонності виробничих циклів, якщо такі.

З’ясуйте, як можна уникнути відповідних. Розділ 7. «Фінансовий. Обгрунтовується фінансова діяльність.

Розробляється. на основі аналізу поточної фінансової інформації. Мета розділу - обгрунтувати систему планових даних. Як правило, розділ складається з: - прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг),- балансу грошових доходів і надходжень,- таблиці доходів та витрат, - зведеного балансу активів та пасивів,- графіка прибутковості. Розділ 8 . «Оцінка можливих.

Подається опис можливих ускладнень. До ризиків, які можуть негативно впливати. Слід передбачити.

А це, в свою чергу, дозволить підприємцю вийти. Додатки. Автори самі вирішують , яку частину матеріалу. Розглянемо випадок організації. Титульна сторінка. БІЗНЕС- ПЛАНПриватний підприємець: Остапенко Надія Петрівна. Сфера діяльності: реалізація продовольчих товарів.

Форма власності: Приватна. Друга сторінка. м. Львів- 2. 00. 3 р.

ЗМІСТСтор. 1. Резюме………………………………. Характеристика підприємницької…. Кон‘юнктура ринку………………….. Маркетинг і збут……………………….

Управління і власність…………………6. Планування діяльності…………………7.

Фінансове планування…………………. Оцінка можливих ризиків……………. РЕЗЮМЕБізнес- план розроблено для організації приватного.

Надія”. Фінансування здійснюватиметься за рахунок одноразової. Основний вид діяльності підприємства - реалізація. Львова. а також отримання прибутків від наданих послуг. Основними споживачами послуг будуть усі категоріїї.

Діяльність приватного підприємства буде спрямована. Очікуваний місячний дохід – 2. Характеристика підприємницької діяльності. Мета створення суб‘єкта підприємницької діяльності: покращити забезпечення продовольчими товарами. Львова, а також отримання.

Види діяльності: Реалізація продовольчих товарів. У своїй діяльності я маю намір досягти такої мети: • задовільнити потреби мешканців району та інших. Створення робочих місць: Планується використання найманої робочої сили. Матеріали та обладнання: Продукти для продажу планується закупляти у вітчизняних. Львова. 3. Кон‘юнктура ринку. У нашому мікрорайоні споживчий ринок заповнюється.

На відміну, я маю. За рахунок зниження собівартості перевезень, враховуючи. Маркетинг і збут. За рахунок підвищення конкурентноспроможності.

Основною перевагою діяльності підприємства буде: • вибірковий асортимент товару, • якість продукції та її контролювання,• ціна,• підвищений постійний попит на неї, • різні види додаткових послуг - робота під замовника. На основі аналізу попиту, особливо щодо високоякісних. Управління і власність.

Досвіду роботи у торгівлі не маю, але залучу. Загальна кількість персоналу – 3 особи.

Форма власності – приватна. Планування діяльності. Для успішної роботи підприємства необхідно: 1. Орендувати за невисоку орендну плату, а згодом. Залучити до роботи кваліфікованого спеціаліста.

Провести рекламну компанію (наприклад, початковий. Отримати необхідні дозволи та виготовити документи.

Отримати необхідні інвестиції (одноразову виплату. Укласти угоди з постачальниками товару. Фінансовий план. Для підтвердження економічної ефективності діяльності. Надія» подається калькуляція затрат: Закупівля товару 1.

Оплата найманих працівників (2 особи) 1. Оренда ятки 9. 0 грн в місяць. Ринковий збір 3. 00 грн в місяць. Разом: 1. 57. 0 грн. Очікуваний дохід 2. Затрати 1. 57. 0 грн.

Фінансовий результат 4. Оцінка можливих ризиків. Ризиком для підприємства може бути нестабільність.

Сутність бізнес- планування та призначення бізнес- плану. Сутність бізнес- планування та призначення бізнес- плану. Бізнес- план – це ретельно підготовлений плановий документ, який розкриває усі сторони будь- якого започатковуваного комерційного проекту. Він дозволяє передбачати заходи щодо реалізації нової ідеї, визначати необхідне фінансове забезпечення і отримання певного зиску. Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення тієї або іншої підприємницької ідеї. Бізнес- план – це документ, який містить систему ув’язаних в часі та в просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди).

Бізнес- планування включає в себе три етапи: підготовчий період – підбір виконавців, консультантів та експертів, постановка завдання і розподіл обов’язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації; розробка бізнес- плану; презентація бізнес- плану – доведення основних положень бізнес плану до потенційних інвесторів. Складанню бізнес- плану передує визначення цілей власного бізнесу в загалі і бізнес- плану зокрема.

Бізнес- план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі [8]. Основна зовнішня ціль полягає в тому, щоб запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес- плану – бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності. Бізнес- план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є: 1) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства; 2) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насамперед обсягів продажу та прибутку; 3) визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів; 4) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план. Кожне завдання плану може бути розв'язане лише у взаємозв’язку з іншими.

Центром бізнес- плану є концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес- план виступає важливим засобом збільшення капіталу підприємства.

Процес складання плану дає змогу глибоко проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес- план є основою бізнес- пропозиції у переговорах з майбутніми партнерами, він відіграє важливу роль при комплектуванні основного персоналу підприємства. Таким чином, бізнес- план, по- перше, може бути використаний для розробки концепції бізнесу, для детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів, виробничої діяльності підприємства. По- друге, бізнес- план є інструментом, за допомогою якого суб’єкт господарювання може оцінити фактичні результати своєї діяльності за певний період. По- третє, бізнес- план є засобом залучення коштів. Підприємства, що вже сформувались, при розробці бізнес- плану мають певні переваги порівняно з підприємствами- початківцями. Цифри, які вони використовують для розрахунків, надійно обґрунтовані результатами їх діяльності, їх задуми на майбутнє випливають з їх колишньої стратегії, спираючись на успіхи підприємства, досвід, набутий на своїх помилках.

На шляху створення будь- якої справи постає ряд суттєвих перешкод, кожна з яких за відсутності необхідного підходу може стати причиною виникнення проблемної ситуації. До них відносяться організація управління, накопичення капіталу, розробка та маркетинг продукту, підтримання на необхідному рівні валового прибутку та захист бізнесу від небажаного впливу.

Статистика свідчить, що 7. При виникненні будь- яких труднощів суб’єкт підприємницької діяльності повинен дослідити стан бізнесу та виявити можливі перешкоди. Кожного разу, з'ясувавши та вирішивши певну проблему, підприємство тим самим звільняється ще від однієї перешкоди, яка може призвести до невдачі, і, таким чином, підвищує свої шанси на успіх. Багато з проблем можуть бути вирішені шляхом постійного уточнення бізнес- плану з метою приведення його у відповідність до умов, що змінюються. Це дасть можливість використовувати бізнес- план як реальний критерій оцінки фактичних результатів діяльності підприємства.

Бізнес- план минулого року може показати, яка із стратегій компанії виявилась ефективною, а яка ні, і наскільки результативним був той чи інший спосіб його реалізації. При вивченні фактичних результатів роботи порівняно з бізнес- планом виявляються позитивні та негативні сторони організації, які можна використати для усунення відхилень між плановими і фактичними показниками. Фінансовий розділ попереднього бізнес- плану може використовуватись як засіб об'єктивного спостереження за розвитком бізнесу. Фінансові прогнози, закладені у плані, становлять основу бюджету підприємства. Відхилення від розрахунків виявляються у статтях, де або думки про необхідні ресурси були хибними, або контроль в період виконання плану був недостатнім.

Отже, крім управлінської функції бізнес- плану, його можна використовувати як засіб моніторингу. Бізнес- план може сприяти залученню інвесторів та кредиторів. Перед тим, як ризикувати своїм капіталом, інвестори мають впевнитись у надійності розробки проекту та мати уявлення про його ефективність. Вони мають вивчити бізнес- план перед розглядом можливості капіталовкладень.